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消費品

2014-07-09 11:47:00|原作者:|來自:

        在過去的5年中,中國消費品領域的各相關行業發展迅猛。一二級城市仍是市場主體,同時三四級城市也有了一定的發展。現代通路正在加快發展的步伐。
       中國消費品市場仍非常分散,廠商之間競爭激烈。中國本土公司雖有了一定突破,但仍面臨利潤下降、消費者需求多樣化、內部組織和流程不盡合理等挑戰。跨國公司則努力拓展在三四級城市的業務,并采用新的商業模式,以適應不同的消費者需求和購買行為。同時,他們也要克服本地廠商的成本優勢。
       麥可睿相信,要贏得中國市場,必須做到:充分了解當地消費者的需求及如何影響他們的購買行為;提高產品在消費者中的使用率和滲透率;憑藉靈活的地域和渠道戰略應對快速變化的市場;通過節約成本來提升競爭力;制定清晰的戰略以抵制假貨和走私商品。

        消費品領域是麥可睿在中國地區業務的重要部分。在過去的8年中,麥可睿已為該領域中多個行業的100余家企業提供過咨詢服務,包括食品飲料業、服裝業、家用電器行業、奢侈品行業等。消費品領域的業務幾乎占了優索在中國地區總業務的近40%。憑藉豐富的行業經驗、深刻的獨特洞見、以事實為基礎的分析,我們協助客戶實現非凡的經濟效益、獲得可持續的競爭優勢。我們的咨詢服務涵蓋以下領域:


消費者戰略和市場營銷:對客戶群進行細分,針對不斷變化的市場環境制定戰略,確保最優的內部銷售流程,以贏得更高的客戶滿意度。


績效提升:診斷可以提升績效的領域,通過優化生產、供應鏈、內部流程、服務運作、專業能力配置和資本管理來實現銷售增長并節約成本。


兼并收購:尋找、篩選潛在的兼并收購對象,進行商業盡職調查和估值,并支持兼并后整合。


組織架構:診斷和優化組織架構、內部工作流程和績效管理體系,以實現快速增長。


信息技術戰略明確利用信息技術來加快業務發展的機會,設計相關的內部信息技術組織架構和管理體制以確保戰略的順利實施。


       我們憑藉在消費品行業的豐富經驗設計特有的工具幫助客戶快速實現收入及利潤增長。我們的工具可協助客戶制定新開門店、兼并和聯盟等方面的決策。我們與客戶一起鞏固并提升消費者的忠誠度、優化定價和供應鏈管理,以降低成本、提高資產周轉率。
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